永不過時的女企業家領導力要素
安吉拉·安東尼奧（Angela Antonio）是高級副總裁;加利福尼亞州美國銀行（Bank of America）的小企業區域主管，領導著一個大約200人的團隊
成為領導者是一個令人垂涎的角色，但它伴隨著重大責任，而且往往沒有路線圖。在我的整個職業生涯中，我的領導之旅有起有落，包括相當多的艱難對話。但最讓我印象深刻的是我和我的同事們從中吸取教訓和前進道路的關鍵時刻。
對於企業主來說，出色的領導力可以帶來與客戶和員工更牢固的關係、新的機會以及更健康、更穩定的商業環境——最終，領導力可以使天平向成功或失敗傾斜。對於在職場上面臨獨特挑戰和障礙的女性來說，領導力的風險甚至更高。
沒有一種放之四海而皆準的領導方法——在我的角色中，我有幸體驗了各種有效的領導風格——但成為一名偉大領導者的關鍵要素永遠不會過時。隨著我們進入女性歷史月，我很自豪地分享我為女性企業主提供的四個基本領導力技巧：
制定一個具有共同目標的願景，團隊中的每個人都可以遵循。
當我來到洛杉磯的美國銀行並成為小企業區域主管時，我做的第一件事就是與我的每個團隊成員單獨聊天。這讓我在個人層面上了解了他們，並了解他們對我作為他們的領導者的期望。
雖然為員工設定明確的目標和期望對您來說很重要，但它也應該是雙向的。他們對你的期望同樣重要，我鼓勵你與團隊中的每個人進行誠實、開放的溝通。一旦明確設定了這些期望，你們就可以一起為團隊制定一個願景，為之努力。
激發承諾和追隨者。
每天，我都會抽出時間打電話給團隊中的同事，讓他們聊天，這樣他們就知道自己被關心了，他們的意見也得到了重視。這種聯繫對我們所有人來說都很棒——我和我的隊友們對我們日常生活的起伏有了更深入的瞭解，因此，他們致力於提供最好的工作來實現我們共同創造的目標。
對於您管理的每個團隊，重要的是要創造一種關懷文化，讓他們知道他們的反饋對您很重要。說他們的反饋很重要很容易，但讓他們覺得他們可以帶著問題或疑慮來找你是另一回事。您的員工是您最重要的資產，因此請努力促進這種聯繫。
以身作則，記住要教導，而不是發號施令。
我一直牢記這句話：「領導者的速度決定了團隊的速度。作為女性領導者，我們不能害怕以身作則。如果我猶豫要不要跳進去嘗試新的東西，我的團隊會匹配這種能量。但是，如果我對自己的決策表現出信心，我的團隊往往會跟隨我的領導。
雖然忘記錯誤並嘗試繼續前進可能是一個更容易的選擇，但與您的團隊分享您的陷阱並教他們如何從錯誤中吸取教訓是有益的。分享弱點的時刻與分享勝利和最佳實踐同樣重要。
尋找支援系統。
雖然我支援一個完整的團隊，但領導往往會感到孤獨。這就是為什麼在困難時期擁有一群個人和專業的人對我來說如此重要。我是洛杉磯全國女企業家協會 （NAWBO） 的董事會成員，並在他們舉辦的各種活動和年度晚會上建立了寶貴的聯繫。我很自豪能成為優先考慮為女性企業主提供資源的組織的一員，例如康奈爾大學的美國銀行女性創業研究所，這是一個旨在説明女性企業家發展領導技能的在線專案。像這樣的組織提供了與其他志同道合的女性分享和學習的絕佳機會，以非正式地擴大您的網路。
導師制是女性在商業領域取得成功的首要因素之一。研究表明，80%的CEO都有過導師。此外，美國小企業管理局（Small Business Administration）指出，70%的受指導企業經營超過五年。為了説明女性小企業領導者與導師建立聯繫，美國銀行與切麗·布萊爾基金會（Cherie Blair Foundation）合作，為1000多名員工與發展中國家和新興國家的學員進行了配對。女性在職場上面臨著獨特的挑戰，因此對於那些正在走向領導道路的人來說，找到一個支持系統或導師尤為重要。
把自己放在那裡可能會讓人感到害怕，或者你不知道從哪裡開始。下次當你參加活動或會議時，有人發表評論引起你的注意或引起你的共鳴，請介紹一下你自己。讓他們知道您很想進一步聊天，並通過會議跟進該介紹。最重要的是，有備而來。我建議帶上你想討論和瞭解更多的主題的議程。它不需要正式或冗長，但提出兩三個想法可以説明你的談話蓬勃發展，從而建立更有意義的關係。
成為一個強大的領導者不是一蹴而就的，當你剛開始的時候，你會感到不知所措，所以記住要善待自己。要有耐心，依靠你的支持網路，並與你的團隊一起表達你的擔憂和慶祝活動。
為希望提高領導技能的女性提供的資源
- 康奈爾大學美國銀行女性創業研究所
- 全國女企業家協會 （NAWBO）
